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提高既有市場滲透，勇敢進入新領域，創新轉型之路仍具眾多挑戰近六成中國執行長專注於新產品／服務及經營創新，作為未來3年的首要成長動能，為了實現這些成長動能，中國執行長把重點放在拓展自身業務運作和流程、建立協同的合作聯盟與合資企業、和進行大規模商業模式轉型，反而對併購的關注相對較低。大多數的中國執行長都希望透過創新和以客戶為中心的轉型來改變他們的經營模式。

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